От штатного расписания до творческого кабинета

Бесе­да у Само­ва­ра: От штат­но­го рас­пи­са­ния до твор­че­ско­го кабинета.

Вечер в Чай­ном клу­бе был густым, как хоро­шая завар­ка, и насы­щен­ным запа­хом архив­ной пыли и ново­го кар­то­на. Утрен­няя гипо­те­за о «Лос­кут­ном Пас­пор­те» не про­сто под­твер­ди­лась — она вырос­ла в целый про­ект по кад­ро­во­му ауди­ту под­со­зна­ния. Само­вар пых­тел сте­пен­но, буд­то одоб­ряя такой систем­ный под­ход. Вла­ди­мир Его­ро­вич, под­няв чаш­ку, пер­вым нару­шил задум­чи­вое молчание.

— Итак, глав­ный архи­ва­ри­ус, — обра­тил­ся он к Бел­ке, — доло­жи­те о резуль­та­тах инвен­та­ри­за­ции твор­че­ско­го фон­да. Уда­лось ли нам пере­ве­сти «брак» в раз­ряд «цен­ных кадров»?

Бел­ка, улыб­ну­лась с выра­же­ни­ем глу­бо­ко­го про­фес­си­о­наль­но­го удо­вле­тво­ре­ния на мордочке.
— Кол­ле­ги, мы не про­сто наве­ли поря­док. Мы про­ве­ли реви­зию систе­мы цен­но­стей. Наш кли­ент при­нёс не кукол. Он при­нёс свои забро­шен­ные инсай­ты в мате­ри­аль­ной фор­ме. И каж­дая из этих форм, бла­го­да­ря «дефек­ту», обла­да­ла уни­каль­ной, неучтён­ной ком­пе­тен­ци­ей. Мы не выши­ва­ли — мы состав­ля­ли долж­ност­ные инструкции.

Как артефакты становятся отделами психики

Из кни­ги Вла­ди­ми­ра Его­ро­ви­ча «Пси­хо­ло­гия с хвостиком»:
Гла­ва 198 «Инсти­ту­ци­о­на­ли­за­ция внут­рен­не­го опы­та: как арте­фак­ты ста­но­вят­ся отде­ла­ми психики»

«…Когда внут­рен­ний опыт (неуда­чи, сомне­ния, «стран­ные» наход­ки) мате­ри­а­ли­зо­ван, но обес­це­нен, он созда­ёт хао­ти­че­ское, давя­щее про­стран­ство. Про­цесс упо­ря­до­чи­ва­ния — при­сво­е­ние имён, ста­ту­сов, функ­ций — пре­вра­ща­ет это про­стран­ство в внут­рен­нюю орга­ни­за­цию. Каж­дый арте­факт ста­но­вит­ся «отде­лом», «долж­но­стью», «про­ек­том». Это сни­жа­ет тре­во­гу, ибо хаос обре­та­ет струк­ту­ру, и даёт кли­ен­ту язык для диа­ло­га с раз­ны­ми частя­ми сво­е­го твор­че­ско­го «Я». «Что мне сей­час нуж­но? Совет отде­ла пара­док­сов или под­держ­ка служ­бы кри­вых швов?»…»

А как выглядели бы наши «отделы»?

— Инте­рес­но, — фырк­нул Енот, вер­тя в лапах пустой напёр­сток, — а какие отде­лы были бы в нашей с вами «внут­рен­ней адми­ни­стра­ции»? У Бел­ки, я уве­рен, есть целый «Депар­та­мент логи­сти­ки и скла­ди­ро­ва­ния вдох­но­ве­ния» с кук­ла­ми-кла­дов­щи­ца­ми в нарукавниках.

— А у тебя, — пари­ро­ва­ла Бел­ка, — непре­мен­но «Управ­ле­ние нестан­дарт­ных реше­ний и про­во­ка­ций», где все кук­лы носят кожа­ные курт­ки и кри­во улыбаются.

— А я, — задум­чи­во ска­зал Хома, — похо­же, воз­глав­ляю «Лабо­ра­то­рию ран­ней диа­гно­сти­ки твор­че­ских колик». Со шта­том кукол-меди­ков с уве­ли­чи­тель­ны­ми стёк­ла­ми вме­сто глаз. Но, Вла­ди­мир Его­ро­вич, у вас-то, навер­ное, целый «Совет муд­ре­цов» из чай­ных чашек?

Вла­ди­мир Его­ро­вич лишь улыб­нул­ся, попра­вив очки.

— Мой внут­рен­ний каби­нет, доро­гие, пред­по­чи­та­ет оста­вать­ся неин­вен­та­ри­зи­ро­ван­ным. Ина­че как я смо­гу с вами импро­ви­зи­ро­вать? Но к делу. Какой новый нюанс обре­ла кар­точ­ка «Лос­кут­но­го Паспорта»?

Рождение метафоры: «Внутренний кабинет министров»

— Нюанс в мас­шта­бе, — уве­рен­но заяви­ла Бел­ка. — Мы нача­ли с одной кук­лы. Но прин­цип под­ра­зу­ме­ва­ет рабо­ту с целой эко­си­сте­мой забы­тых тво­ре­ний. Это уже не про­сто «пас­порт». Это — «Про­ект по фор­ми­ро­ва­нию внут­рен­не­го каби­не­та». Каж­дая «неудач­ная» кук­ла полу­ча­ет порт­фель: «Министр асим­мет­рии», «Совет­ник по цве­то­вым рис­кам», «Посол несо­вер­шен­ства». Кли­ент пере­ста­ёт быть оди­но­ким тира­ном, кара­ю­щим свои ошиб­ки. Он ста­но­вит­ся пре­мьер-мини­стром, кото­ро­му нуж­но нала­дить рабо­ту раз­но­шёрст­ной, но пре­дан­ной команды.

Как принятие «теневых» частей творческого Я усиливает целое

Из кни­ги Вла­ди­ми­ра Его­ро­ви­ча «Пси­хо­ло­гия с хвостиком»:
Гла­ва 198, про­дол­же­ние «Управ­ле­ние через леги­ти­ма­цию: как при­ня­тие «тене­вых» частей твор­че­ско­го Я уси­ли­ва­ет целое»

«…Борь­ба с «неиде­аль­ны­ми» резуль­та­та­ми отни­ма­ет колос­саль­ную энер­гию. Стра­те­гия их леги­ти­ма­ции и назна­че­ния на «ответ­ствен­ные посты» пере­во­дит энер­гию кон­флик­та в энер­гию управ­ле­ния. Кли­ент учит­ся не подав­лять, а адми­ни­стри­ро­вать своё мно­го­об­ра­зие. «Министр кри­вых швов» теперь не враг, а сотруд­ник, чья экс­пер­ти­за неза­ме­ни­ма при созда­нии харак­те­ра. Это кар­ди­наль­но меня­ет внут­рен­ний кли­мат с авто­ри­тар­но­го на парламентский…»

— И глав­ный эффект, — доба­вил Хома, — исчез­но­ве­ние твор­че­ско­го оди­но­че­ства. Если рань­ше кли­ент чув­ство­вал себя один на один с пустым листом и сво­им кри­ти­ком, то теперь у него за спи­ной — целый каби­нет спе­ци­а­ли­стов. Пусть и выши­тых. Мож­но мыс­лен­но обра­тить­ся к «Мини­стру»: «Что нам делать с этим слож­ным кли­ен­том?». И «кук­ла-совет­ник» ста­но­вит­ся мате­ри­аль­ным яко­рем для поис­ка решения.

Все мол­ча кив­ну­ли, оце­нив глу­би­ну метафоры.

— Тогда фина­ли­зи­ру­ем, — под­вёл чер­ту Вла­ди­мир Его­ро­вич. — Наша шка­тул­ка попол­ня­ет­ся кар­точ­кой: «Про­ект внут­рен­не­го каби­не­та» (раз­ви­тие «Лос­кут­но­го Пас­пор­та») — прин­цип пре­одо­ле­ния твор­че­ско­го обес­це­ни­ва­ния через систе­ма­ти­за­цию «неудач» и назна­че­ние их на сим­во­ли­че­ские «долж­но­сти» в лич­ной пси­хи­че­ской структуре.

От метафоры к идентичности

Из кни­ги Вла­ди­ми­ра Его­ро­ви­ча «Пси­хо­ло­гия с хвостиком»:
Гла­ва 198, про­дол­же­ние «От мета­фо­ры к иден­тич­но­сти: когда кли­ент начи­на­ет мыс­лить кате­го­ри­я­ми сво­ей «внут­рен­ней администрации»»

«…Успех мето­да опре­де­ля­ет­ся момен­том, когда кли­ент начи­на­ет спон­тан­но исполь­зо­вать его язык в повсе­днев­но­сти: «У мое­го Мини­стра покоя сего­дня выход­ной», «Нуж­но запро­сить сме­ту у Отде­ла ресур­сов». Это озна­ча­ет, что про­ек­ция уко­ре­ни­лась и рабо­та­ет как само­сто­я­тель­ная пси­хо­ло­ги­че­ская опо­ра. Мета­фо­ра пере­ста­ла быть упраж­не­ни­ем и ста­ла частью кар­ти­ны мира — более слож­ной, управ­ля­е­мой и доб­ро­же­ла­тель­ной к само­му себе…

— Что ж, — заклю­чил Вла­ди­мир Его­ро­вич, отпи­вая послед­ний гло­ток, — мы с вами сего­дня не про­сто при­ши­ли ярлыч­ки. Мы зало­жи­ли осно­вы внут­рен­не­го госу­дар­ствен­но­го устрой­ства для наших кли­ен­тов. Достой­ный итог дня.

А впе­ре­ди жда­ло новое утро, новая сле­пая кар­точ­ка и новый кли­ент, чья про­бле­ма может лежать в иной плос­ко­сти. Не тот, кто разо­ча­ро­ван про­шлым, а тот, кто пани­че­ски боит­ся буду­ще­го — кон­крет­но­го, гря­ду­ще­го собы­тия (выстав­ки, экза­ме­на, важ­ной встре­чи), кото­рое пара­ли­зу­ет его в насто­я­щем. Воз­мож­но, ему пона­до­бит­ся не каби­нет мини­стров, а так­ти­че­ская кук­ла-тре­на­жёр, на кото­рой мож­но «отыг­рать» зав­траш­ний день сте­жок за стеж­ком, шов за швом, что­бы буду­щее пере­ста­ло быть чудо­ви­щем неиз­вест­но­сти. И для это­го, воз­мож­но, при­дёт­ся открыть не шка­тул­ку с прин­ци­па­ми, а короб­ку с самы­ми про­сты­ми, «чисты­ми» мате­ри­а­ла­ми, из кото­рых мож­но сшить «репе­ти­цию завтра».